L'analyse financière au service de vos décisions stratégiques
Depuis 2018, nous accompagnons les dirigeants dans la compréhension approfondie de leurs états financiers. Pas de jargon inutile, juste des analyses claires qui vous aident vraiment à piloter votre entreprise.
Ce qui guide notre travail au quotidien
On pourrait vous parler de nos valeurs avec de grands mots. Mais franchement, ce qui compte c'est comment on travaille vraiment avec vous.
Clarté avant tout
Les états financiers sont déjà assez complexes. Notre rôle est de les rendre limpides, pas d'ajouter une couche de confusion. Chaque analyse est présentée dans un langage accessible, avec des exemples concrets tirés de votre activité.
Contexte sectoriel
Un ratio qui semble inquiétant dans un secteur peut être parfaitement normal dans un autre. On ne se contente pas de chiffres bruts, on les situe par rapport à votre industrie et à vos enjeux spécifiques.
Pédagogie continue
Comprendre vos finances ne devrait pas nécessiter un diplôme en comptabilité. On prend le temps d'expliquer, de former, de répondre à vos questions jusqu'à ce que tout soit clair. Parce qu'un dirigeant autonome prend de meilleures décisions.
Vision d'ensemble
Les chiffres racontent une histoire. Notre travail consiste à reconstituer cette histoire complète, en reliant les données financières aux réalités opérationnelles de votre entreprise.
Réactivité pragmatique
Les opportunités et les problèmes n'attendent pas. Quand vous avez besoin d'un éclairage rapide sur une situation financière, on s'organise pour vous donner une réponse claire dans des délais réalistes.
Honnêteté technique
Si une analyse nécessite des données supplémentaires ou si les conclusions comportent des incertitudes, on vous le dit. Pas de rapport qui masque les limites ou qui surinterprète les chiffres disponibles.
Comment on procède concrètement
Chaque entreprise a sa propre histoire. Notre méthode s'adapte mais suit toujours ces étapes essentielles pour vous donner une vision financière complète.
Collecte et vérification
On récupère vos bilans, comptes de résultat et tableaux de flux. Premier travail : s'assurer de la cohérence des données et identifier les éventuelles anomalies qui nécessiteraient des clarifications.
Retraitement et analyse
Les états financiers standards ne racontent pas toujours toute l'histoire. On retraite certains postes pour obtenir une image économique plus fidèle, puis on calcule les ratios pertinents pour votre secteur.
Contextualisation sectorielle
Vos chiffres sont comparés aux références de votre industrie. C'est là qu'on identifie vos forces distinctives et les domaines qui méritent une attention particulière.
Présentation et dialogue
On vous présente les conclusions dans un format visuel clair. Et surtout, on échange sur ce que tout ça signifie pour vos décisions à venir. C'est souvent là que naissent les meilleures idées.
Les situations où on peut vraiment vous aider
Analyse financière, ça peut sembler vague. Voici les cas concrets où notre expertise fait une différence mesurable pour nos clients.
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Préparation de levée de fonds
Avant de rencontrer des investisseurs, mieux vaut avoir une vision claire de votre santé financière. On prépare l'analyse détaillée qui rassure les financeurs et vous permet de négocier en connaissance de cause.
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Diagnostic de performance
Votre activité croît mais la rentabilité ne suit pas. Ou l'inverse. On identifie précisément où se créent et où se perdent les marges, pour orienter vos efforts d'amélioration là où ils auront le plus d'impact.
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Gestion de trésorerie
Le BFR qui dérive, les délais clients qui s'allongent, ça se voit dans les états financiers avant que ça devienne critique. On établit un suivi qui vous alerte suffisamment tôt pour agir.
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Due diligence acquisition
Vous envisagez de racheter une entreprise. Au-delà des chiffres affichés, on analyse la qualité des actifs, la réalité des résultats et les risques cachés dans les états financiers.
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Pilotage stratégique
Des tableaux de bord financiers personnalisés qui vous donnent les bons indicateurs au bon moment. Pas 50 métriques inutiles, juste celles qui éclairent vraiment vos décisions stratégiques.
Prenons le temps d'échanger sur vos enjeux
Un premier échange de 30 minutes suffit souvent à clarifier si on peut vous être utile et comment. Sans engagement, juste une conversation honnête sur votre situation financière.